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摘要：装甲战斗为什么许多大项目，装甲战斗无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，分队该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：分队蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。当然，射击细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

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为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，分队该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：分队蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。但有些时候却是肥尾分布的，射击这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

当然，考核很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。外部视角看到整体、陆军掠影看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

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